1.持続可能な地域農業の実現

（1）地域の特性に応じた営農振興
（2）農業者の所得増大に向けた取組強化
（3）農地の維持・保全と次世代対策

2.活力ある地域共生社会の実現に向けた組合員・地域との結び付きの強化

（1）組合員のアクティブメンバーシップの確立と支店を拠点とした地域活性化活動
（2）多様化する組合員ニーズに応じたサービスの提供
（3）食育等を通じた、「農」への理解醸成による新たなＪＡファンづくり
（4）広報活動の充実による事業・活動の「見える化」

3.協同組合としての持続的な役割発揮と経営基盤の確立・強化

（1）コンプライアンス態勢の強化
（2）「総合事業」の特性のさらなる発揮
（3）持続可能な経営基盤の確立
（4）専門性の高い部門別の人材育成と仕組みづくり

経営理念

　ＪＡ広島市は、農業と生活設計におけるアドバイスとサポートという事業を通じ、地域の暮らしに確かさと彩りをつくります。

経営方針

（1）地域農業の持続的発展と農業を通じた環境保全に取り組みます。

• 自立的、持続性のある地域農業の振興に向け、多彩な自然条件を有する特性ある立地条件、環境を存分に生かした、特色ある農業の産地づくりに取り組みます。
• 生産者と消費者、農村と都市をひとつにつなぎ、地産地消を柱とした農業振興を図ります。
• 安全・安心な農畜産物の提供による健全な食文化の形成に努めます。
• 農が持つ多面的機能を通じて水・緑など豊かな自然環境を次世代に継承します。

（2）心豊かで健康な暮らしと活力ある地域社会づくりに貢献します。

• 地域に開かれたＪＡとして、人や地域との関わり合いを大切にし、みなさまの「声」を広く事業に反映させるとともに、参加と共感による「人の輪」を広げる活動を推進します。
• 地域密着を基本に、生活シーンに対応したサービスの提供と健康・福祉・文化活動などＪＡらしい総合事業の特性を生かした多面的な事業の展開により、豊かで安心して暮らせる明るい社会づくりや地域の環境、文化、健康、福祉に貢献し、みなさまから心強い存在として頼りにしていただけるＪＡを目指します。

（3）経営基盤の一層の強化と健全性の向上に取り組みます。

• みなさまからの信頼と期待に応えるため、ガバナンス（企業統治）の強化に向け、業務執行体制やリスク管理態勢、コンプライアンス態勢をさらに充実、強化します。
• 運営にあたっては、合理的、効率的な運営と収益構造の改善によりスリムで強靭な財務基盤を構築し、経営の健全性を高めるとともに、情報開示などを進め経営の透明性を高めます。
• 環境の変化に柔軟に対応するだけでなく、変化を予測し積極的に新しいものを取り入れる活力に富んだ組織を目指します。

テーマ

「持続可能な地域農業と総合事業」の更なる展開

～　心豊かで健康な暮らしと活力のある地域共生社会づくりに貢献　～

基本目標（1）持続可能な地域農業の実現（第7次営農振興計画で実践）

重点取組事項

1. 地域の特性に応じた営農振興

   地域毎の特性や将来を見据えて作成した「地域別農業振興プラン」において、その作成過程で明確となった各地域の課題解消を図るとともに、生産者台帳を活用した作付提案を行い、生産量の拡大に取り組みます。また、老朽化が進む施設・設備は、収益分析に基づく課題を整理し、事業のあり方や必要な施設更新を踏まえた利益計画を作成し、実践します。

2. 農業者の所得増大に向けた取組強化

   「地域別農業振興プラン」における「品目別振興方策」にもとづき、より一層のブランド化や認知度向上による農業者の所得増大に取り組みます。また、生産の「低コスト技術」、購買の「銘柄集約による生産資材の価格低減」等を組み合わせた「トータルコスト低減」に取り組みます。

3. 農地の維持・保全と次世代対策

   土壌分析に基づいた地力増進への取り組みを継続して行うとともに、行政と連携して、遊休農地の解消や有害鳥獣被害対策、生産緑地制度等の活用により都市農業の存続に取り組みます。また、担い手育成事業等を活用した新たな担い手の確保と事業承継による後継者の育成を継続的・総合的に支援し、生産基盤の維持拡大を図ります。

基本目標（2）活力ある地域共生社会の実現に向けた組合員・地域との結び付きの強化

重点取組事項

1. 組合員のアクティブメンバーシップ（注）の確立と支店を拠点とした地域活性化活動

   支店ふれあい委員会などで出された有用で実施可能な意見や要望は、支店の運営に反映させる流れを定着させ、みなさまの声を聴き、声に応える運営に取り組みます。また、支店を活動拠点とする組合員組織の活性化を図るとともに、地域のイベント等にも積極的に参加し、ＪＡ活動への参画の輪の拡大と地域の活性化にも貢献していきます。
   （注釈）アクティブメンバーシップ：組合員が「わがＪＡ」の意識をもち、積極的に組合の事業利用や協同活動に参画すること

2. 多様化する組合員ニーズに応じたサービスの提供

   多様化する組合員ニーズに対応するため、ライフステージに応じた商品・サービスを複合的に提案することにより、組合員満足度の向上に取り組みます。年金や相続をはじめとした暮らしに係る様々な不安や疑問に対しては、支店と本店が一体となって解決策を提案するなど、組合員や地域のみなさまに、心豊かに安心して暮らしていただけるよう取り組みます。

3. 食育等を通じた、「農」への理解醸成による新たなＪＡファンづくり

   農林水産業の持つ多面的な役割や「地産地消」への理解醸成は、ＳＤＧｓにつながる取り組みであるとともに、地域に根ざした農業協同組合としての重要な取り組みであることから、農業祭や出張講義、農業体験旅行、料理教室、食農教育活動など、あらゆる機会を通じて「農」や「食」に関する情報発信を行い、「農」への理解や次世代層などの新たなファンづくりに取り組みます。

4. 広報活動の充実による事業・活動の「見える化」

   パブリシティ（注1）や広報誌、支店広報紙、インターネットなど、ＩＣＴ技術（注2）を含む、さまざまな方法を用いて広報活動を充実させ、「農」や「ＪＡ」についてのほか、各事業における現在の取り組みや支店の状況等が分かるよう積極的に情報を発信し、ＪＡへの理解促進に取り組みます。
   （注釈1）パブリシティ：新聞・雑誌・テレビ・ラジオ等に情報を提供し、記事または報道してもらう広報活動のこと
   （注釈2）IT（情報技術）に、通信を加えた「情報通信技術」のこと

基本目標（3）協同組合としての持続的な役割発揮と経営基盤の確立・強化

重点取組事項

1. コンプライアンス態勢の強化

   不祥事案等の発生は、これまで築き上げてきた組合員や利用者のみなさまからの信頼を一挙に失うことに繋がりかねないため、法令等遵守態勢及び不祥事未然防止態勢の確立や内部管理態勢の充実に取り組むとともに、コンプライアンスについては、職員一人ひとりがコンプライアンスを真に理解し、定着している状況を目指し、コンプライアンス・プログラム等に取り組みます。

2. 「総合事業」の特性のさらなる発揮

   ライフイベントに適した提案活動を実践するとともに、組合員資産の有効活用や次世代への円滑な資産承継に向けた取り組みを進めます。事業の推進にあたっては、本支店をあわせた各部門が有機的に連携して事業を実践するとともに、事業の実践にあたっては、店舗再編で整備した「出向く体制」での動向を検証しながら、必要に応じて修正を加え、より効果的な活動となるよう進めていきます。

3. 持続可能な経営基盤の確立

   実施した店舗再編の効果を定期的に検証しながら、機動性の高い、効果的な事業運営の実践に取り組みます。また、営農経済・施設事業の収支改善に取り組むとともに、事業採算性と高い必然性の観点から、事業や業務の棚卸しを実施して見直しを行い、効率的な運営を進めていきます。そして、収支改善の取り組みと積極的な推進活動により目標利益を確保し、内部留保の積上げや出資増強運動により自己資本を増強し、強固な財務基盤を構築します。

4. 専門性の高い部門別の人材育成と仕組みづくり

   業務の専門性の高度化が進むなか、求められるサービスを、迅速、かつ適正に対処していくため、職員一人ひとりの業務スキルを向上させ高位平準化を図るとともに、部門別の育成方針を設定し、高い専門性を持つ職員の育成強化や確保に取り組みます。また、あわせてＪＡの将来を担う人材の育成にも取り組みます。